Pengembangan tim kerja
Baik di dalam kelas maupun di tempat kerja, butuh waktu untuk membuat tim bersatu. Ada proses pengembangan alami yang harus dilalui oleh tiap tim. Memperhatikan evolusi (perubahan) ini berguna sehingga sebagai anggota tim kita bisa mempersiapkan diri untuk bekerja dengan efektif dalam tim tersebut.
Tahap Satu: Forming / Pembentukan
Ini adalah tahap untuk mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu pada tugas atau proyek yang akan dikerjakan. Situasi intinya adalah situasi yang tidak aman dan berhati-hati, dengan menunjukkan sikap aktif dan pasif, misalnya sikap aktif terlihat saat mencari peran dalam kelompok. Penghargaan terhadap peran ini yang dilakukan oleh anggota lain dalam kelompok tersebut dikenali dari kehadiran seseorang dan penerimaan terhadapnya dalam kelompok itu. Tahap ini mencakup pengujian untuk mengetahui batasan perilaku interpersonal (antar anggota kelompok) dan batasan perilaku terhadap tugas yang dihadapi.Tahap Dua: Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah tim bekerja bersama selama beberapa waktu, kelompok tersebut akan meninggalkan tahap pembentukan dan memasuki tahap Curah Gagasan.Ini adalah tahap yang sulit dilalui oleh kelompok tersebut, tapi penting bagi kesehatan pengembangan kelompok.
Tahap Curah Gagasan dicirikan oleh perilaku-perilaku berikut: Para anggota kelompok mulai menunjukkan gaya aslinya, Ketidak-sabaran yang terus meningkat akan muncul ke permukaan akibat sedikitnya kemajuan yang dicapai ,Para anggota akan saling masuk ke daerah anggota lain, dan hal ini akan mengganggu, Akan muncul ketidak-sepakatan umum tentang proses, tugas dan tujuan keseluruhan tim tersebut.
Tahap Norming / Penormaan dicirikan oleh perilaku-perilaku berikut: Aturan dasar dan prosedur formal yang kemungkinan terlewatkan di awal sekarang mulai dianggap lebih serius. Tim tersebut akan menginginkan lebih banyak pembahasan tentang hal-hal ini, waktu yang digunakan untuk memunculkan ide akan lebih sedikit, dan Lebih banyak dihabiskan untuk pengambilan keputusan Para anggota akan ingin membatasi agenda item-item yang harus difokuskan dengan topik-topik spesifik Sub kelompok mungkin dibentuk untuk maju lebih cepat, Konflik-konflik dimunculkan dan dipecahkan
Tahap Tiga: Norming / Penormaan
Saat anggota kelompok mengetahui perbedaan-perbedaan mereka dan telah mengatasinya, mereka maju ke tahap pembentuan norma, tahap dimana mereka bertanya, “Hei, apa yang akan kita lakukan untuk menyelesaikan tugas kita?” Setelah melewati kesopanan dan kegugupan tahap Pembentukan dan mengatasi masalah di tahap Curah Gagasan, tim akan menginginkan pengkajian ulang tentang kemajuan dan fungsi yang mereka kerjakan. Karena anggota tim telah belajar mengatasi perbedaan diantara mereka dan konflik emosional sudah diredam, mereka akan punya lebih banyak waktu dan energi untuk fokus pada tujuan mereka. Para anggota kelompok mencari konsensus. Penggabungan pendapat dan masukan dari tiap individu mulai terjadi. Akhirnya, perbedaan-perbedaan antar individu diterima dan aturan baru untuk bekerja mulai disusun.Tahap Norming / Penormaan dicirikan oleh perilaku-perilaku berikut: Aturan dasar dan prosedur formal yang kemungkinan terlewatkan di awal sekarang mulai dianggap lebih serius. Tim tersebut akan menginginkan lebih banyak pembahasan tentang hal-hal ini, waktu yang digunakan untuk memunculkan ide akan lebih sedikit, dan Lebih banyak dihabiskan untuk pengambilan keputusan Para anggota akan ingin membatasi agenda item-item yang harus difokuskan dengan topik-topik spesifik Sub kelompok mungkin dibentuk untuk maju lebih cepat, Konflik-konflik dimunculkan dan dipecahkan
Tahap Empat: Performing / Bekerja—Tahap Aksi
Pembentukan, Curah gagasan, Penormaan dan kemudian Bekerja, tahap akhir dalam pengembangan tim. Tim yang bekerja adalah tim unit yang sangat efektif dalam memecahkan masalah, yang bisa meraih solusi dengan cepat dan bahkan bisa mendahului memecahkan isu-isu sebelum berubah menjadi masalah.
Tahap ini hanya bisa dimulai ketika kelompok sudah merasa dan berpikir bahwa beberapa hal bisa diprediksikan, bahwa aturan hubungan antar anggota kelompok telah disetujui dan bahwa kelompok tersebut tidak perlu menegosiasikan apa yang sudah dibangun.
Sebuah tim dalam tahap bekerja akan:
• Bersikap produktif: tugas-tugas akan diselesaikan, dan tim akan mencari
lebih banyak hal untuk dilakukan
• Bersikap proaktif, dan tidak selalu menunggu arahan dari pihak manajemen
• Menunjukkan kesetiaan pada kelompok, dan menghargai perselisihan pribadi.
• Mendorong pelajaran dan perkembangan personal
• Peduli pada kesejahteraan dan perkembangan anggota tim
Sebuah tim dalam tahap bekerja akan:
• Bersikap produktif: tugas-tugas akan diselesaikan, dan tim akan mencari
lebih banyak hal untuk dilakukan
• Bersikap proaktif, dan tidak selalu menunggu arahan dari pihak manajemen
• Menunjukkan kesetiaan pada kelompok, dan menghargai perselisihan pribadi.
• Mendorong pelajaran dan perkembangan personal
• Peduli pada kesejahteraan dan perkembangan anggota tim
Perkembangan melalui keempat tahap itu terjadi dengan jangka waktu yang berbeda untuk tim yang berbeda dan bisa terjadi sangat cepat atau sangat lambat. Ada tim yang tidak mengalami kemajuan, apalagi saat terjadi pergantian personel.
Durasi dan intensitas tahap-tahap ini bervariasi dari satu tim ke tim lainnya. Mungkin membutuhkan waktu bulanan bagi sebuah tim untuk mencapai tahap bekerja, sementara tim lainnya hanya butuh waktu beberapa minggu saja. Dengan mengetahui bahwa hal ini adalah hal yang wajar untuk dilalui oleh tim, maka akan membantu tim kita dalam memahami dan mengantisipasi proses tersebut, dan mengambil tindakan untuk membangun hubungan kerja yang lebih produktif.
Komunikasi yang baik adalah komponen yang bisa membantu tim melaju menuju keberhasilan penyelesaian proyek tim.Rekan setim harus sering ditemui dan terlibat dalam komunikasi terbuka. Norma-norma (aturan dasar tim tersebut) harus dibangun sejak awal dan kemudian dikaji ulang dan diperbaiki pada saat-saat tertentu. Buatlah pembedaan kerja tiap individu untuk tim dengan membuat usaha untuk menggunakan bakat unik tiap anggota tim yang berbeda-beda.
Memahami apa yang diharapkan dan diikuti dengan menjadi bisa diandalkan. Kegagalan seorang anggota tim untuk melaksanakan tugasnya dan memainkan perannya sering kali menjatuhkan tim tersebut karena anggota tim yang lain kadang mengabaikan tugasnya untuk menutupi kegagalannya. Disisi lain, pengorbanan pribadi untuk tim akan dikenali dan menghasilkan kepercayaan dan dukungan jika dibutuhkan
Zulfikar
NAMA : NUR AZIZAH RACHMAN
ReplyDeleteNIM : 3201105021
PENGEMBANGAN TIM KERJA
Pada pertemuan kali ini sungguh materi bisa diserap dengan baik, karena langsung di praktekkan dengan membentuk suatu kelompok. Dalam prakteknya saya dapat lebih mengerti bagaimana bekerja dalam satu tim.
Dalam sebuah tim kerja kita harus melakukan beberapa tahapan diantaranya :
1. Forming
Tim awalnya harus melalui tahapan "membentuk" anggotanya.
2. Storming
Proses pengambilan peran dimana kelompok harus mengetahui masing-masing kemampuan anggotanya.
3. Norming
anggota tim saling mengenal lebih baik, mereka sosialisasi bersama-sama, dan mereka dapat meminta satu sama lain untuk membantu dan memberikan kritik konstruktif. Tim ini mengembangkan komitmen kuat untuk tujuan tim, dan mulai terlihat kemajuan yang baik ke arah itu.
4. Performing
Ketika tim mencapai "performing" panggung, kerja keras mengarah langsung ke kemajuan terhadap visi bersama tentang tujuan awal.
Dari proses ini saya juga lebih mengerti bagaimana kita harus bersikap di dalam tim .seperti :
1. Tidak boleh egois
2. Bertanggung jawab
3. Kerja sama
4. Bersikap proaktif
5. Bersikap produktif
6. Peduli terhadap kelompok
Dan kesan yang saya dapatkan dari proses pembelajaran kali ini saya senang bisa bekerja sama. Karena dengan bekerja samalah suatu masalah bisa dipecahkan dengan cepat dan baik.
Nama: Riska Handira
ReplyDeleteNIM: 3201105067
Jurnal Pertemuan Ke: 10
Isi:
Dalam pertemuan dengan pembahasan yang masih berkaitan dengan jurnal pertemuan sebelumnya ini, yaitu pengembangan tim kerja, materi yang harus disampaikan telah di praktekkan terlebih dahulu dengan membentuk suatu tim kerja.
Tim kerja itu sendiri ternyata memiliki tahap-tahap evolusi atau perubahan yang berguna agar kinerja anggota tim dapat berjalan maksimal.
Tahap-tahap tersebut yakni:
1. FORMING (Pembentukan). Tahap ini berisi tentang perekrutan (pembentukan) anggota tim dan pengenalan antar anggota yang bertujuan untuk bekerjasama dalam pekerjaan.
2. STORMING (Curah Gagasan). Tahap ini merupakan tahap yang sulit bagi anggota tim, namun sangat penting. Di tahap ini, masing-masing individu mulai mengeluarkan sikap aslinya, dan mulai bergerak keluar dari timnya dan mulai mengganggu kelompok lain. Hal ini akan menyebabkan perbedaan persepsi tentang tugas dan tujuan tim yang sebenarnya harus mereka selesaikan.
3. NORMING (Penormaan). Tahap ini merupakan tahap dimana terjadinya pengenalan yang lebih baik terhadap anggota lain juga tugas dan tujuan tim. Dimana anggota dapat berinisiatif untuk membantu juga konflik yang sempat terjadi dapat diatasi dengan baik. Di tahap ini juga tim lebih fokus terhadap pekerjaan mereka.
4. Performing (Tindakan/aksi). Tahap ini dapat terealisasi ketika masing-masing anggota sudah menyadari dan fokus terhadap tujuan awal dari terbentuknya tim mereka. Tahap dimana mereka mulai bekerja sama dalam pengambilan keputusan karena mereka harus saling terbuka terhadap kritik atau saran, sehingga apa yang mereka jalankan akan sesuai dengan tujuan awal.
Dari proses kerjasama tim yang telah saya lakukan, saya mengerti bagaimana kita harus bersikap terhadap suatu tim yang telah terbentuk secara sengaja ataupun karena dipilih. Dimana di dalam tim itu kita harus bisa menguasai diri agar tidak terpancing dengan keinginan untuk egois terhadap suatu permasalahan. Belajar bertanggung jawab atas pekerjaan tim, dan dapat bersikap aktif di dalam tim kerja.
RH
NAMA: RATIH ARUMBIKA
ReplyDeleteNIM: 3201105066
PERTEMUAN KE-10
Dalam pembentukan Tim Kerja agar tercapai suatu tujuan dengan efektif dan efisien diperlukan berbagai tahap-tahap. Tahap tersebut ialah:
1. Forming / Pembentukan
Yaitu mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu terhadap tanggung jawab dalam tim dan batasan perilaku utk mencapai tujuan yang sudah ditargetkan.
2. Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah saling mengenal dan terbentuk sebuah tim, selanjutnya adalah tahap utk saling mengungkapkan gagasan masing masing individu kemudian ditarik kesimpulan mengenai strategi pelaksanaan tujuan.
3. Norming / Penormaan
Dalam tahap ini seluruh anggota diminta utk saling menghargai tugas yang diberikan atas pembagian yang dilakukan. Apabila salah satu dari anggota mendapatkan masalah dalam menyelesaikan tugasnya, maka anggota yang lain saling membantu agar pada tahap akhirnya nanti seluruh tugas yang diberikan terkumpul secara rinci.
4. Performing / Bekerja—Tahap Aksi
Akhir dari tahap tahap yang telah dilakukan diatas adalah berupa tindakan/aksi. Yang disempurnakan oleh tim yang mampu dengan cepat mengambil keputusan yang tepat, mampu utk memecahkan masalah dengan sigap agar tidak segera menjadi isu yang bisa berdampak terhadap kerjasama dalam tim tersebut. Dan mencapai tujuan seperti apa yang telah ditargetkan.
Jika semua tahap tersebut sudah mampu dipahami, maka akan lebih mempermudah tim menyelesaikan tujuan dalam penerapannya.
nama :urai hanna zulaika
ReplyDeletenim :3201105077
PERTEMUAN KE 10
Dalam pertemuan yang ke 10 ini ,membahas tentang pengembangan tim .baik dilingkungan kerja maupun lingkungan kelas.dalam pertemuan ini,sebelumnya sudah dilakukan praktek terlebih dahulu dalam pembentukan tim kerja,tetapi dalam pembentukan tim diperlukan berbagaitahapan,thapan itu seperti :
1)forming /peembentukan
tahap forming merupakan tahap awal dalam pembentukan tim kerja,karna tahap ini merupakan tahap pengenalan satu dengan yang lainnya dalam sebuah tim untuk bekerjasama mencapai sebuah tujuan.
2)stroming stage/ curah gagasan
setelah perkenalan dilakukan oleh anggota tim,kemudian dilakukan tahap curah pendapat yang dimana curah pendapat dimaksudkan mengungkapkan gagasan-gagasan yang dimiliki semua anggota tim kemudian ditarik kesimpulan tentang starategi pelaksanaan tujuan,dan pembagian tugas masing -masing anggota tim.
3)norming/penormaan
dalam tahapan ini penggabungan pendapat dan masukan dari tiap individu mulai terjadi. Akhirnya,perbedaan-perbedaan antar individu diterima dan aturan baru untuk bekerja mulai disusun.dan didalam tahap ini konflik yang muncul dapat diatasi.Di tahap ini juga tim lebih fokus terhadap pekerjaan mereka.
4)performing/bekerja,aksi
akhir dari tahapan yang dilakukan di atas adalah tahapan bekerja atau aksi.dalam tim,Tim yang bekerja adalah tim unit yang sangat efektif dalam memecahkan masalah,yang bisa meraih solusi dengan cepat dan bahkan bisa mendahului memecahkan isu-isu sebelum berubah menjadi masalah. dan dapat mencapai tujuan yang di inginkan.
jika semua tahapan dapat dipahami,maka akan mempermudah sebuah tim menyelesaikan tugasnya.
Nama : Irning Oktari
ReplyDeleteNIM : 3201105003
Pertemuan ke : 10
Isi
Di materi ini membahas tentang sebuah pengembangan tim di lingkungan kerja maupun di lingkungan kelas, yang sebelumnya sudah terlebih dahulu di praktekkan dalam sebuah Tim Kerja, ada 4 tahap yang harus kita lakukan, yaitu :
1. Forming (Pembentukan)
adalah proses membentuk sebuah tim dan pengenalan antar anggota
2. Storming Stage (Curah Gagasan)
saling mengetahui tentang kemampuan masing-masing anggotanya,pembagian tugas untuk para anggota,kemudian mendiskusikan hal yang sedang di bahas dan menarik kesimpulan dan pendapat para anggota
3. Norming (Penormaan)
Dalam tahap ini seluruh anggota diminta utk saling menghargai tugas yang diberikan,apabila kita kesulitan untuk mengerjakan tugas tersebut atau terjadi konflik atau masalah maka kita harus memilih ketua kelompok agar bisa memecahkan konflik atau masalah tersebut
4. Performing (Aksi)
jika kita sudah melakukan tahap-tahap sebelumnya,di tahap ini akan menyempurnakan pengembangan dalam tim karena kita bisa memecahkan masalah yang sedang kita hadapi dengan bekerjasama sehingga kita bisa terbuka antara satu sama lainnya dan bisa mencapai tujuan yang ingin kita raih
Jika semua tahapan itu terlaksanakan maka kita harus bisa bertanggung jawab terhadap tim kerja,dengan bekerjasama tim kita juda dapat memecahkan masalah dengan baik
Nama : Yance Hotnida
ReplyDeleteNIM : 3201105048
Jurnal pertemuan ke-10
Dalam pertemuan kali ini membahas materi "Pengembangan Tim kerja". Dalam materi ini kami mempraktekkan langsung, bagaimana tim kerja tersebut terbentuk dan mencapai hasil yang diinginkan. Ada beberapa tahap yang dilakukan atau proses dalam pengembangan tim kerja yaitu :
1. Tahap Forming : tahap dimana pembentukan sebuah tim dan pemilihan seorang ketua dalam tim tesebut. Di tahap ini, setiap anggota harus mengenal satu sama lain.
2. Tahap Storming : tahap dimana, setiap anggota mencurahkan ide serta pendapatnya atau saran terhadap maslah atu tugas yang akan dikerjakan. Dan dari tahap ini, ketua dapat melihat kemampuan setiap anggotanya.
3. Tahap Norming : setelah pengenalan, bersosialisasi dan mencurahkan gagasan, berikut tahap norming. Yang mana ditahap ini adalah pembagian tugas yang diberikan ketua kepada setiap anggotanya, sesuai dengan kemampuan anggotanya.
4. Tahap Performing : tahap yang dimana, tim mulai melaksanakan tugasnya sesuai dengan prosedur yang ada atau sesuai dengan tugas yang telah dibagikan.
Setelah tahapan tersebut selesai maka, diadakan evaluasi terhadap tim kerja. Dari evaluasi tersebut, akan ada pendapat atau saran atau kritikan terhadap hasil tim kerja tersebut sehingga dari kritikan atau saran tersebut jadi motivasi dan dikembangkan dalam tim kerja mereka.
Dari tim kerja yang baik, maka hasil yang dicapai akan baik dan sangat memuaskan.
SEKIAN
NAMA : DEDY CANDRA
ReplyDeleteKELAS : 2C
NIM : 3201105010
Tim adalah sekumpulan orang yang berkumpul untuk merumuskan atau mencari solusi dalam masalah. Tim berisi anggota yang ahli dalam bidangnya masing masing sesuai bagian kerjanya di tim tersebut.
Dalam sebuah tim, ada 4 tahap yang harus dimiliki dalam pengembangan suatu tim, yaitu :
1.Forming / Pembentukan
Tahap pengenalan sesama anggota dan komitmen anggota terhadap apa yang akan dikerjakan dan mengetahui batasan perilaku dan tugas yang dihadapi.
2.Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah tahap pembentukan kemudian masuk ketahap Curah Gagasan.Ini adalah tahap yang berbahaya jika gagasan setiap anggota tidak dapat diterima sehingga anggota tersebut akan melirik ke tim lain yang mau menerima gagasannya.
3.Norming / Penormaan
Tahap dimana mereka mulai berani mempertanyakan dalam penyelesaian tugas mereka, yang sebelumnya masih gugup dengan sikap yang sopan dan adanya keberanian penyampaian ide jika diperlukan atau saran serta lebih serius dalam penyelesaian tugas mereka.
4.Performing / Bekerja
Tahap ini bisa dimulai jika kelompok mampu melalui semua tahap sebelumnya dan tahap dalam penyelasian tugas melalui ide yang sudah mereka kumpulkan dan didiskusikan.
NAMA : Soleh Suprianto
ReplyDeleteKELAS : 2C
NIM : 3201105110
Pada materi kali ini membahas tentang sebuah pengembangan tim kerja,menurut saya tim kerja terbentuk dari beberapa orang yang bertujuan untuk memecahkan sebuah masalah dan mendapatkan sebuah hasil dan berikut empat tahap yang harus dilalu dala pembentukan sebuah tim kerja / kelompok,yaitu :
1.Forming / Pembentukan
Pada Tahap ini terjadi sebuah pengenalan terhadap individu satu dengan individu lainnya,saling mencari tau dan saling bertukar informai sehingga sampailah pada suatu komitmen terhadap individu2 ini menjadi sebuah tim.
2.Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah ada komitmen untuk menjadi sebuah tim, maka tahap selanjutnya adalah melakukan sebuah diskusi kecil terhadap sesama anggota ( Curah Gagasan ),saling bertukar pikiran,pengetahuan dan gagasan terhadap kemampuan yang dimiliki maupun ide masng2 anggota,hal ini dilakukan untuk bisa menempatkan anggota tim pada bidang yang tepat.pada tahap ini sifat ego masing2 anggota mesti di kontrol agar semua bisa berjalan baik.
3.Norming / Penormaan
Setelah tahap curah gagasan di lewati maka tim kerja memasuki tahap norming,sebuah tahap dimana,tiap2 anggota tim mulai melakukan sebuah pekerjaan yang sesuai dengan kesepakatan dan mereka mulai berani mempertanyakan serta menyampaikan ide dalam penyelesaian tugas mereka.
.
4.Performing / Bekerja
Apabila ketiga tahap diatas sudah berjalan dengan baik,maka tahap akhir adalm sebuah tim kerja adalah tahap performing,sebuah tahap dimana masing2 angggota melaksanakan pekerjaan yang telah dibagi.dan berharap apa yang dikerjakan berjalan baik dan masalah yang ada bisa diselesaikan oleh tim.
Kesimpulan : Dalam membentuk Tim kerja ada 4 tahap yang mesti dilalu yaitu tahap forming--stroming stage----norming --- performing,,dengan ke empat tahap ini maka tim kerja yang dibentuk akan bisa menyelesaikan masalah dengan baik.
NAMA : juliana rukmana
ReplyDeleteNim : 3201105042
Pertemuan ke 10
Dalam pertemuan kali ini membahas tentang pembentukan dan pengembangan tim.
1. forming /peembentukan
tahap forming merupakan tahap awal dalam pembentukan tim kerja,karna tahap ini merupakan tahap pengenalan satu dengan yang lainnya dalam sebuah tim untuk bekerjasama mencapai sebuah tujuan.
2. Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah tahap pembentukan kemudian masuk ketahap Curah Gagasan.Ini adalah tahap yang berbahaya jika gagasan setiap anggota tidak dapat diterima sehingga anggota tersebut akan melirik ke tim lain yang mau menerima gagasannya.
3. Norming : setelah pengenalan, bersosialisasi dan mencurahkan gagasan, berikut tahap norming. Yang mana ditahap ini adalah pembagian tugas yang diberikan ketua kepada setiap anggotanya, sesuai dengan kemampuan anggotanya.
4. Performing
Ketika tim mencapai "performing" panggung, kerja keras mengarah langsung ke kemajuan terhadap visi bersama tentang tujuan awal.
NAMA : WINARSI
ReplyDeleteKELAS :2C AKK
NIM :3201105089
PERTEMUAN KE 10
MENURUT SAYA, TIM Adalah sekelompok orang yang mempunyai visi atau misi dalam memecahkan masalah dalam kehidupan kita/ kelompok / dalam sebuah bisnis dengan bekerjasama.
ada 4 tahap dalam pembentukan tim yaitu
1. pembentukan tim : dimana kita akan membentuk suatu kelompok dalam tim
2.STORMING (Curah Gagasan). yaitu tahap yang sulit bagi anggota tim, namun sangat penting. Di tahap ini, masing-masing individu mulai mengeluarkan sikap aslinya, dan mulai bergerak keluar dari timnya dan mulai mengganggu tim lain. sehingga menyebabkan perbedaan persepsi tentang tugas dan tujuan pertama dalam tim tersebut.
3. norming: mengeluarkan kemampuan masing-masing orang dalam suatu tim tersebut
4. performing : yaitu menunjuk ketua. setelah itu baru akan Action ( bertindak dan dapat mengarah pada tujuan pertama dalam tim tersebut.
Nama : Dian Alvionita
ReplyDeleteKelas: 2c akuntansi D3
Nim : 3201105012
Pertemuan ke 10
isi,,,,,
Di pertemuan kali ini membahas materi mengenai "Pengembangan Tim kerja". Dalam materi ini kami mempraktekkan langsung, bagaimana tim kerja tersebut terbentuk dan mencapai hasil yang diinginkan. Ada beberapa tahap yang dilakukan atau proses dalam pengembangan tim kerja yaitu :
1.Forming (Pembentukan)
Yaitu mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu terhadap tanggung jawab dalam tim dan batasan perilaku utk mencapai tujuan yang sudah ditargetkan.
2.Storming Stage(Curah Gagasan)
saling mengetahui tentang kemampuan masing-masing anggotanya,pembagian tugas untuk para anggota,kemudian mendiskusikan hal yang sedang di bahas dan menarik kesimpulan dan pendapat para anggota.
3.Norming(Penormaan). Tahap ini merupakan tahap dimana terjadinya pengenalan yang lebih baik terhadap anggota lain juga tugas dan tujuan tim. Dimana anggota dapat berinisiatif untuk membantu juga konflik yang sempat terjadi dapat diatasi dengan baik. Di tahap ini juga tim lebih fokus terhadap pekerjaan mereka.
4.performing (bekerja,aksi)
akhir dari tahapan yang dilakukan di atas adalah tahapan bekerja atau aksi.dalam tim,Tim yang bekerja adalah tim unit yang sangat efektif dalam memecahkan masalah,yang bisa meraih solusi dengan cepat dan bahkan bisa mendahului memecahkan isu-isu sebelum berubah menjadi masalah. dan dapat mencapai tujuan yang di inginkan.
Apabila ke empat tahap tersebut telah dipenuhi dalam tim tersebut, maka akan memepermudah segala sesuatunya.
Trimmss ,,
NAMA: Muhammad Maulana
ReplyDeleteNIM: 3201105034
PERTEMUAN KE-10
Tim Kerja yang efektif dan efisien diperlukan berbagai tahap-tahap. Tahap tersebut ialah:
- Forming / Pembentukan : Yaitu mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu terhadap tanggung jawab dalam tim dan batasan perilaku utk mencapai tujuan yang sudah ditargetkan.
- Storming stage / Tahap Curah Gagasan : Setelah saling mengenal dan terbentuk sebuah tim, selanjutnya adalah tahap utk saling mengungkapkan gagasan masing masing individu kemudian ditarik kesimpulan mengenai strategi pelaksanaan tujuan.
- Norming / Penormaan : Dalam tahap ini seluruh anggota diminta utk saling menghargai tugas yang diberikan atas pembagian yang dilakukan. Apabila salah satu dari anggota mendapatkan masalah dalam menyelesaikan tugasnya, maka anggota yang lain saling membantu agar pada tahap akhirnya nanti seluruh tugas yang diberikan terkumpul secara rinci.
- Performing / Bekerja—Tahap Aksi : Akhir dari tahap tahap yang telah dilakukan diatas adalah berupa tindakan/aksi. Yang disempurnakan oleh tim yang mampu dengan cepat mengambil keputusan yang tepat, mampu utk memecahkan masalah dengan sigap agar tidak segera menjadi isu yang bisa berdampak terhadap kerjasama dalam tim tersebut. Dan mencapai tujuan seperti apa yang telah ditargetkan.
terimakasih.......
Nama: Fakhrur Ridho
ReplyDeleteNIM: 3201105031
Komentar Jurnal Pertemuan Ke-10:
4 tahap pengembangan tim kerja:
1. Forming: ini adalah tahap pembentukan dimana anggota tim mulai saling mengenal antara satu dengan yang lain. Dalam tahap ini juga akan dilakukan pembagian peran/tugas untuk masing-masing anggota.
2. Storming: ini adalah tahap curah gagasan dimana semua anggota tim mengemukakan segala gagasan menyangkut masalah yang akan diselesaikan. Tahap ini tidak mudah dilalui karena akan terdapat ketidaksepakatan antar anggota.
3. Norming: ini adalah tahap penormaan dimana anggota tim mengetahui perbedaan-perbedaan antara mereka sehingga akan mencoba untuk mencari jalan keluar/titik temu atas perbedaan-perbedaan tersebut.
4. Performing: ini adalah tahap bekerja. Dalam tahap ini tim akan:
a. Bersikap produktif: tugas-tugas akan diselesaikan, dan tim akan lebih banyak melakukan beberapa hal untuk menyelesaikan tugasnya.
b. Bersikap proaktif: anggota tim bekerja tanpa selalu menunggu arahan dari pihak manajemen.
c. Menunjukkan kesetiaan dalam kelompok, dan menghargai perselisihan.
d. Peduli pada kesejahteraan dan perkembangan anggota tim.
NAMA : Deva Faradita
ReplyDeleteNim : 3201105081
Pertemuan ke 10
Tim merupakan kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi
dan berkomitmen untuk mecapai tujuan bersama secara efektif dan
efisien.
Tahapan dalam sebuah TIM adalah :
1.Forming / Pembentukan, dimana pada tahap ini kita dituntut untuk mengenal satu sama yang lain untuk membentuk komitmen individu terhadap tanggung jawab dalam tim
2.Storming stage / Tahap Curah Gagasan, dimana dalam tahap ini merupakan tahap yang sulit dilalui dimana sifat-sifat individu sudah keluar aslinya sehingga ikutcampur pada tugas kita sehingga kita akan merasa terganggu
3.Norming / Penormaan,, setelah mengetahui perbedaan antar individu maka akan masuk pada tahap penormaan dimana setiap individu mampu mengeluarkan kelebihan atau kemampuannya
4.Performing / Bekerja—Tahap Aksi, Tahap akhir dari suatu tim dimana individu melaksanakan pekerjaan yang telah diberi sesuai dengan kemampuan.
nama : m.umar
Deletenim :3201105119
Fungsi Peran dalam Tim
.Peran tim adalah salah satu aspek keberagaman tim yang melengkapi keberagaman lain seperti gender, budaya dan bahasa.
Peran tim sebagiamana definisi Dr Meredith Belbin adalah:
“Kecenderungan untuk bersikap,berkontribusi,dan saling terkait dengan orang lain
dengan cara tertentu.”
Ketujuh peran tersebut adalah:
• Plant
Fungsi utama adalah untuk menghasilkan proposal baru dan memecahkan masalah yang kompleks. sering dibutuhkan di tahap awal sebuah proyek atau saat proyek tersebut mande
• Coordinator
Ditempatkan dengan tepat jika diminta bertanggung jawab di dalam tim yang terdiri
dari orang-orang dengan keberagaman kemampuan dan karakteristik personal.
• Monitor evaluator
Paling cocok ditempatkan untuk menganalisa masalah dan mengevaluasi ide-ide dan saran-saran.
• Implementer
Berguna bagi sebuah organisasi karena kebertanggung jawaban dan kapasitas mereka untuk penerapan.
• Completer finisher
Biasanya tidak bisa dikalahkan jika tugas yang ada membutuhkan konsentrasi tertutup dan tingkat akurasi tinggi.
• Resource investigator
Pencari Sumberdaya pintar mengeksplorasi dan melaporkan kembali ide-ide,
perkembangan, atau sumber daya di luar kelompok.
• Shaper
Para Pembentuk umumnya bisa dijadikan manajer yang baik karena mereka menghasilkan tindakan dibawah tekanan.
• Team worker
Peran Pekerja Tim adalah untuk mencegah masalah interpersonal muncul di dalam tim, sehingga memungkinkan semua anggota tim untuk berkontribusi dengan efektif.
• Specialist
Para Spesialis memiliki bagian yang tidak bisa dihilangkan di dalam tim, karena mereka menyediakan kemampuan yang sulit di dapat yang menjadi dasar produksi barang atau jasa perusahaan tersebut.
nama :m.umar
ReplyDeletenim :3201105119
Pengembangan tim kerja
Tahap Satu: Forming / Pembentukan
Ini adalah tahap untuk mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu pada tugas atau proyek yang akan dikerjakan.
Tahap Dua: Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah tim bekerja bersama selama beberapa waktu, kelompok tersebut akan meninggalkan tahap pembentukan dan memasuki tahap Curah Gagasan.
Tahap Tiga: Norming / Penormaan
Karena anggota tim telah belajar mengatasi perbedaan diantara mereka dan konflik emosional sudah diredam, mereka akan punya lebih banyak waktu dan energi untuk fokus pada tujuan mereka.
Tahap Norming / Penormaan dicirikan oleh perilaku-perilaku berikut: Aturan dasar dan prosedur formal yang kemungkinan terlewatkan di awal sekarang mulai dianggap lebih serius.
Tahap Empat: Performing / Bekerja—Tahap Aksi
Pembentukan, Curah gagasan, Penormaan dan kemudian Bekerja, tahap akhir dalam pengembangan tim.
.
Sebuah tim dalam tahap bekerja akan:
• Bersikap produktif: tugas-tugas akan diselesaikan,dan tim akan mencari
lebih banyak hal untuk dilakukan
• Bersikap proaktif, dan tidak selalu menunggu arahan dari pihak manajemen
• Menunjukkan kesetiaan pada kelompok, dan menghargai perselisihan pribadi.
• Mendorong pelajaran dan perkembangan personal
• Peduli pada kesejahteraan dan perkembangan anggota tim
Nama : Fajar Ro'uf Yanuar
ReplyDeleteNim : 3201105092
Tim adalah sebuah kelompok yang dibuat untuk menyelesaikan suatu masalah. Tim biasanya terdiri dari orang-orang yang kompeten dibidangnya, sehingga kelompok tersebut dapat memecahkan masalah dan mencari solusi yang terbaik.
Dalam pembentukan sebuah tim ada 4 tahap, yaitu :
1.Forming / Pembentukan
Tahap pengenalan sesama anggota dan komitmen anggota terhadap apa yang akan dikerjakan dan mengetahui batasan perilaku dan tugas yang dihadapi.
2.Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Tahap pengeluaran pendapat, dalam tahap ini jika gagasan setiap anggota tidak dapat diterima bisa saja salah seorang anggota tersebut akan pindah ke tim lain yang mau menerima gagasannya.
3.Norming / Penormaan
Tahap dimana mereka mulai memikirkan cara terbaik yang harus dilakukan dalam penyelesaian tugas mereka.
4.Performing / Bekerja
Tahap dimana tugas tugas yang ada sedang dalam penyelasian, melalui ide ide yang sudah mereka kumpulkan dan didiskusikan.
Nama : Fitri Yani
ReplyDeleteNIM : 3201105088
Tim kerja ataupun team work merupakan bentuk kerja kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi serta berkomitmen untuk mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien.
Berikut tahapan - tahapan dalam bekerja dalam sebuah tim :
- Forming
Merupakan tahap awal dalam suatu kerja dalam tim, setiap anggota harus saling mengenal dan mengetahui skill dari setiap anggota nya, dan juga menentukan pemimpin di dalam tim tersebut,
- Storming Stage
Setiap anggota akan mengeluarkan setiap pendapat dan gagasannya masing - masing, seperti di dalam tahap FORMING seorang pemimpin harus bisa menempatkan anggotanya pada tempat sesuai dengan kemampuannya,
- Norming
Dalam tahap ini setiap anggota sudah mengetahui tempat dan kemampuannya masing - masing, yang kemudian mereka saling bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sudah disepakati dan mencari jalan keluar dari setiap masalah yang akan datang nanti,
- Performing
Dalam tahap inilah para anggota tim mulai serius dan fokus akan tujuan awal yang sudah disepakati, dan tentunya saling membantu dalam mengerjakan dan menyelesaikan pekerjaan di dalam tim tersebut.
Apabila dari ke-4 tahapan tersebut bisa kita jalani dengan baik, tentu saja hal tersebut akan membawa dampak yang baik untuk pribadi maupun tim kita, dalam bekerja sama lah kita bisa mencari jalan keluar yang baik untuk kepentingan bersama.
Nama : Marina Septiani
ReplyDeleteNim : 3201105046
Isi :
Ada 4 tahap pengembangan tim kerja, diantaranya, yaitu :
1. Forming
Ini merupakan tahap pembentukan, dimana anggota tim mulai saling mengenal antara satu dengan yang lain. Dalam tahap ini juga akan dilakukan pembagian peran/tugas untuk masing-masing anggota.
2. Tahap Storming
Tahap ini dimana setiap anggota mencurahkan ide serta pendapatnya atau saran terhadap maslah atu tugas yang akan dikerjakan. Dan dari tahap ini, ketua dapat melihat kemampuan setiap anggotanya.
3. Tahap Norming
Tahap ini merupakan tahap dimana masing-masing individu mulai mengeluarkan sikap aslinya dan mulai bergerak keluar dari timnya dan mulai mengganggu kelompok lain.
4. Tahap Performing
Pada tahap ini lah setiap anggota tim mulai fokus terhadap tujuan awal yang sudah disepakati dan mulai bersama-sama mengerjakan serta menyelesaikan pekerjaan dalam tim tersebut.
Nama;Rahmawati Nuraini
ReplyDeleteNIM;3201105018
isi;
Di materi ini membahas tentang sebuah pengembangan tim di lingkungan kerja maupun di lingkungan kelas, dalam pembentukan tim ada empat tahap yaitu;
-forming
tahap ini adalah merupakan tahan pembentukan,dimana kita memilih rekan kerja satu tim,saling mengenal satu sama lain dan mulai melakukan pembagian tugas terhadap keahlian masing-masing disetiap anggota.
-stromig
tahap ini dimana,setiap anggota saling mencurakan ide,pemikiran,atau gagasan terhadap masalah yang dikerjakan dan dari tahap ini kita dapat mengetahui kemampuan dari masing-masing anggota.
-norming
tahap ini adalah dimana para anggota harus saling menghargai dengan ide-ide dari para anggota lain dan kemudian mencari keputusan yang terbaik untuk tujuan bersama.
-performing
tahap akhir dari tahap - tahap yang telah dilakukan diatas adalah berupa tindakan atau reaksi,dimana para anggota dengan cepat mengambil keputusan yang tepat, serta mampu untuk memecahkan masalah dengan baik seperti apa yang ingin di capai bersama
nama: maulidya septikaweni
ReplyDeleteNIM: 3201105001
Dalam tim kerja harus melakukan beberapa tahapan yaitu:
1. forming
adalah tahap awal dari terbentuknya anggota.
2. storming
adalah proses pengambilan peran dimana setiap kelompok hrs mengetahui kemampuan masing-masing anggotanya.
3. norming
adalah tahapan pengenalan yang lebih baik thdp anggota lainnya dlm mnyelesaikan tgs dan mencapai tujuan tim.
4. performing
dpt terlaksana ketika masing-masing anggota fokus thdp tujuan utama pmbntkkn kelompok.
dengan adanya tahapan -tahapan ini di dalam tim kerja akan adanya pemikiran bahwa setiap anggota tidak boleh egois dlm mengungkapkan pendapat.
Nama : Ninda Annisa Velda
ReplyDeleteNIM : 3201105083
Jurnal Pertemuan ke-10
ISI :
Di pemnbahasan ini membahas tentang Pengembangan Tim Kerja, yaitu Bagaimana proses dari pembentukan Tim itu sendiri, ada proses pengembangan alami yang harus dilalui oleh tiap tim.
Ada berbagai tahap di dalam pembentukan sebuah tim, yaitu :
1.Forming
Tahap untuk mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu pada tugas atau proyek yang akan dikerjakan dan pengenalan masing-masing individu dalam kelompok.
2. Storming Stage
Di dalam tahap ini, masing-masing anggota di dalam kelompok berlomba-lomba memberikan/mencurahkan ide dan gagasan mereka masing-masing, di mana seorang ketua akan melihat kemampuan tiap anggotanya.
3. Norming
Tahap dimana anggota sudah mulai mengetahui perbedaan di dalam anggotanya. Penggabungan pendapat dan masukan dari tiap individu mulai terjadi. Akhirnya, perbedaan-perbedaan antar individu diterima dan aturan baru untuk bekerja mulai disusun.
4. Performing
Merupakan tahap akhir dalam pengembangan tim,tindakan memecahkan masalah,mencari solusi dengan cepat dan bahkan bisa mendahului memecahkan isu-isu sebelum berubah menjadi masalah.
Nama : Lina Azellia
ReplyDeleteNIM : 3201105008
isi :
ada 4 tahap pengembangan kerja tim, yaitu :
1. forming
tahap pembentukan dimana masing-masing individu mengenal antara satu dan yang lainnya.
2. tahap storming
tahap dimana anggota mencurahkan ide,saran dan kritik.
3. tahap norming
dimana penormaan dalam masing-masing anggota telah diketahui dan diperlukannya suatu hukum yang berlaku bagi setiap anggota.
4. tahap performing
fokus pada tujuan awal dan menyelesaikan pekerjaan dalam tim.
nama: brian Tampubolon
ReplyDeletenim: 3201105090
isi
Ada 4 tahap dalam pengembangan kerja tim,yaitu:
1. Forming
Tahap dimana satu individu dengan individu yang lain sama2 mengenal satu sama lain..
2. stroming
anggota mencurahkan ide,kreativitas, saran dan kritik.
3.norming
tahap dimana mencari perbedaan dalam masing2 individu,kemudian mencari kesamaan untuk mencurahkan ide pendapat setiap individu.
4. performing
dimana setiap anggota fokus terhapdap apa yang telah dirancang sejak awal kemudian mencari jalan keluar nya.
Nama : M.Setyawan Demi Hutama
ReplyDeleteNIM : 3201105061
Dipertemuan yang ke 10 ini membahas tentang pengembangan tim kerja, didalam tim kerja tersebut terdapat bebrapa tahap yaitu :
1. Forming / Pembentukan
Ini adalah tahap untuk mengenal satu sama lain dan untuk membentuk komitmen individu pada tugas atau proyek yang akan dikerjakan. Situasi intinya adalah situasi yang tidak aman dan berhati-hati, dengan menunjukkan sikap aktif dan pasif, misalnya sikap aktif terlihat saat mencari peran dalam kelompok. Penghargaan terhadap peran ini yang dilakukan oleh anggota lain dalam kelompok tersebut dikenali dari kehadiran seseorang dan penerimaan terhadapnya dalam kelompok itu. Tahap ini mencakup pengujian untuk mengetahui batasan perilaku interpersonal (antar anggota kelompok) dan batasan perilaku terhadap tugas yang dihadapi.
2. Storming stage / Tahap Curah Gagasan
Setelah tim bekerja bersama selama beberapa waktu, kelompok tersebut akan meninggalkan tahap pembentukan dan memasuki tahap Curah Gagasan.Ini adalah tahap yang sulit dilalui oleh kelompok tersebut, tapi penting bagi kesehatan pengembangan kelompok.
Tahap Curah Gagasan dicirikan oleh perilaku-perilaku berikut: Para anggota kelompok mulai menunjukkan gaya aslinya, Ketidak-sabaran yang terus meningkat akan muncul ke permukaan akibat sedikitnya kemajuan yang dicapai ,Para anggota akan saling masuk ke daerah anggota lain, dan hal ini akan mengganggu, Akan muncul ketidak-sepakatan umum tentang proses, tugas dan tujuan keseluruhan tim tersebut.
3. Norming / Penormaan
Saat anggota kelompok mengetahui perbedaan-perbedaan mereka dan telah mengatasinya, mereka maju ke tahap pembentuan norma, tahap dimana mereka bertanya, “Hei, apa yang akan kita lakukan untuk menyelesaikan tugas kita?” Setelah melewati kesopanan dan kegugupan tahap Pembentukan dan mengatasi masalah di tahap Curah Gagasan, tim akan menginginkan pengkajian ulang tentang kemajuan dan fungsi yang mereka kerjakan. Karena anggota tim telah belajar mengatasi perbedaan diantara mereka dan konflik emosional sudah diredam, mereka akan punya lebih banyak waktu dan energi untuk fokus pada tujuan mereka.
4. Performing / Bekerja—Tahap Aksi
Pembentukan, Curah gagasan, Penormaan dan kemudian Bekerja, tahap akhir dalam pengembangan tim. Tim yang bekerja adalah tim unit yang sangat efektif dalam memecahkan masalah, yang bisa meraih solusi dengan cepat dan bahkan bisa mendahului memecahkan isu-isu sebelum berubah menjadi masalah.
Tahap ini hanya bisa dimulai ketika kelompok sudah merasa dan berpikir bahwa beberapa hal bisa diprediksikan, bahwa aturan hubungan antar anggota kelompok telah disetujui dan bahwa kelompok tersebut tidak perlu menegosiasikan apa yang sudah dibangun.
Nama :RIZKI DARMAWAN FASMI
ReplyDeleteNim :3201105027
isi :
ada 4 tahap pengembangan kerja tim, yaitu :
1. forming
tahap pembentukan dimana masing-masing individu mengenal antara satu dan yang lainnya agar mereka lebih mudah dalam bekerja sama.
2. tahap storming
tahap dimana anggota mencurahkan ide,saran dan kritik untuk mengembangkan kemampuan masing-masing anggota.
3. tahap norming
dimana penormaan dalam masing-masing anggota telah diketahui dan diperlukannya suatu hukum yang berlaku bagi setiap anggota.
4. tahap performing
fokus pada tujuan awal dan menyelesaikan pekerjaan dalam tim secara berkelompok.
dalam pertemuan ini membahas tentang pengembangan tim kerja,yaitu dalam sebuah tim kerja kita memerlukan tahapan tahapan untuk bisa menjadi bagian dari tim yang efektif. nah dalam bagian di bawah ini yang akan saya jelas kan berisi tentang tahap tahap yang membuat pengambangan dari segi personal/anggota dalam sebuah tim
ReplyDeleteTAHAP :
1. pembentukan
dalam tahap ini adalah untuk beradaptasi dengan lingkungan sekitar dan sebagai pembentuk komitmen pada tugas atau proyek yang di berikan.cenderung menunjukan sikap aktif dan pasif. mereka aktif dalam mencari peran di dalam sebuiah kelompok.
2. curah gagasan
dalam tahap selanjutnya yaitu curah gagasan adalah tahap di mana muncul sifat asli dari masing2 individu, adanya ketidaksabaran yang meningkat akibat kemajuan yang di capai,akan ada saling tabrak dalam peran dan hal ini akan mengganggu sistem yang sudah di buat.
3. penormaan
setelah anggota tim mengetahui satui sama lain perbedaan dan sifat sifat mereka di tahap curah gagasan, maka di tahap ini terjadi lah sebuah norma.Tahap Norming / Penormaan dicirikan oleh perilaku-perilaku berikut: Aturan dasar dan prosedur formal yang kemungkinan terlewatkan di awal sekarang mulai dianggap lebih serius.
4. bekerja-tahap aksi
tim yang bekerja adalah tim yang sangat efektif dalam memecahkan masalah, yang bisa meraih solusi denagn cepat dan bahkan bisa memecahkan isu isu sebelumberubah menjadi masalah. dalam tahap ini bisa dimulai ketika kelompok sudah merasa dan berpikir bahwa beberapa hal bisa diprediksikan, bahwa aturan hubungan antar anggota kelompok telah disetujui dan bahwa kelompok tersebut tidak perlu menegosiasikan apa yang sudah dibangun.
Sebuah tim dalam tahap bekerja akan:
• Bersikap produktif: tugas-tugas akan diselesaikan,dan tim akan mencari lebih banyak hal untuk dilakukan
• Bersikap proaktif, dan tidak selalu menunggu arahan dari pihak manajemen
• Menunjukkan kesetiaan pada kelompok, dan menghargai perselisihan pribadi.
• Mendorong pelajaran dan perkembangan personal
• Peduli pada kesejahteraan dan perkembangan anggota tim
Durasi dan intensitas tahap-tahap ini bervariasi dari satu tim ke tim lainnya. Mungkin membutuhkan waktu bulanan bagi sebuah tim untuk mencapai tahap bekerja, sementara tim lainnya hanya butuh waktu beberapa minggu saja. Dengan mengetahui bahwa hal ini adalah hal yang wajar untuk dilalui oleh tim, maka akan membantu tim kita dalam memahami dan mengantisipasi proses tersebut, dan mengambil tindakan untuk membangun hubungan kerja yang lebih produktif.
Komunikasi yang baik adalah komponen yang bisa membantu tim melaju menuju keberhasilan penyelesaian proyek tim
NAMA ;ARDI MAWARDIN
ReplyDeleteKELAS;2C AKUNTANSI
NIM ;3201105075
ISI;
Dipertemuan yang ke 10 ini membahas tentang pengembangan tim kerja, didalam tim kerja tersebut terdapat bebrapa tahap yaitu :
1. Pembentukan
tahap pembentukan dimana masing-masing individu mengenal antara satu dan yang lainnya agar mereka lebih mudah dalam bekerja sama.
2. tahap storming
tahap dimana anggota mencurahkan ide,saran dan kritik untuk mengembangkan kemampuan masing-masing anggota.
3. tahap norming
dimana penormaan dalam masing-masing anggota telah diketahui dan diperlukannya suatu hukum yang berlaku bagi setiap anggota.
4. tahap performing
fokus pada tujuan awal dan menyelesaikan pekerjaan dalam tim secara berkelompok.
Nama : Lily Handayani
ReplyDeleteKelas : 2.C Akuntansi
Nim : 3201105096
ada 4 tahap pengembangan kerja tim, yaitu :
1. forming
tahap pembentukan dimana masing-masing individu mengenal antara satu dan yang lainnya & orang bergabung dalam kelompok karena keanggotaan dapat
memuaskan kebutuhan dasar biologis dan psikologis tertentu.
2. tahap storming
tahap dimana anggota mencurahkan ide,saran dan kritik.
3. tahap norming
dimana penormaan dalam masing-masing anggota telah diketahui dan diperlukannya suatu hukum yang berlaku bagi setiap anggota.
4. tahap performing
fokus pada tujuan awal dan menyelesaikan pekerjaan dalam tim.
nama : m julham habibi
ReplyDeletenim : 3201105108
pertemuan ini menjelaskan tentang bagaimana pengembangan tim kerja, dimana tim kerja itu sendiri adalah sekumpulan pekerja yang mempunyai keahlian masing2 dlm tim agar dapat menyelesaikan masalah yang ada.
ada 4 tahap tim kerja yaitu
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing